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Einführung in die Grundlagen und Anwendung der six sigma Methode Was die Automobil und Elektronik Industrie seit Jahrzehnten erfolgreich vorgemacht hat, davor scheut sich der Rest der Industrie immer noch:
Qualitätswerkzeuge einzusetzen, um dann mit verbesserten Prozessen Geld zu verdienen Nur wer zu den Ersten gehört und dazu die richtigen praxisorientierten und erprobten REFAMethoden und Werkzeuge hat, kann dieses Know-how als Wettbewerbsvorteil einsetzen.
Zielsetzung Die Teilnehmer werden in die Lage versetzt, neue Werkzeuge in ihren internen Geschäftsprozessen einzusetzen.
Ist eine „Null-Fehler“ Philosophie sinnvoll, bezahlbar? - Der PTCA- Zyklus von Deming und der DMAIC –Zyklus von six sigma
- Jeder Prozess streut, sind wir dem machtlos ausgeliefert?
- Die Methode der Langzeitbetrachtung +/-1,5 δ von Motorola.
- Komplexität und Produktqualität sowie Fehlerfortpflanzung.
- Diskrete und variable Merkmale sowie deren Nutzen und Kennzahlen.
- Kennzahlen ermitteln, wie z.B. CTQ, DPO, Yield usw. für six sigma Prozesse
- Durchgängiges six sigma Rechenbeispiel mit diskreten und variablen Prozess-
Merkmalen.
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