Personalbedarfsermittlung und Personaleinsatzplanung

Ob Sie die Aufgaben für die Mitarbeiter verändern, Ihre Geschäftsprozesse optimieren oder die Organisationsstruktur anpassen ... – stets ist der Personalbedarf zu bestimmen, der für einen bestimmten Zeitraum, an einem bestimmten Ort für die ordnungsgemäße Erfüllung der vorgesehenen Aufgaben notwendig ist. Eine sachgerechte Personalbedarfsermittlung ist jedoch nicht nur unter Aufgaben- und Strukturgesichtspunkten, sondern auch unter Qualitäts- und Kostengesichtspunkten von zentraler Bedeutung. Bevor Personalanforderungen realisiert werden, ist daher die Personalbedarfsermittlung zuverlässig und genau durchzuführen.

Seminarziele:

• Sie wenden die verschiedenen Methoden zur Personalbedarfsermittlung an praktischen Beispielen an
• Sie können die Personalkapazität und den Personalbedarf unter Berücksichtigung des Personalausfalls berechnen
• Sie lernen, das verfügbare Personal so zuzuordnen, dass die Aufgaben termingerecht durchgeführt und die Mitarbeiter ihrer Qualifikation entsprechend tätig werden können

Inhalte:

• Bedeutung, Ziele und Aufgaben der Personalbedarfsermittlung
• Vorgehensmodell der Personalbedarfsermittlung als Projekt
• Methoden zur Personalbedarfsermittlung
• Summarische Personalbedarfsermittlung (Schätzmethode, Stochastische Methode, Stellenplanmethode, Kennzahlenmethode)
• Analytische Personalbedarfsermittlung (Personalplanungsformeln, Personalkapazität, Personalausfall, Personalreservebedarf, Personalbruttobedarf)
• Fallbeispiel für eine analytische Personalbedarfsermittlung
• Personaleinsatzplanung

Förderung nach SGB III möglich.