Management von Fusions- und Outsourcingprojekten

Für Führungskräfte und Organisatoren in der öffentlichen Verwaltung gibt es vor dem Hintergrund politischer und strategischer Vorgaben zur Zeit typische Projektaufgabenstellungen. Aufgabenkritikverfahren als Basis, Fusionsmanagement zum Erzielen von Synergieeffekten und das Outsourcing öffentlicher Leistungen gehören zu den häufigsten Themenstellungen. Dieses Seminar stellt anhand von Beispielen aus der Verwaltung den sinnvollen Einsatz von Organisationsmethoden bei den o.g. Problemstellungen vor und benennt wichtige Informations- und Kommunikationsanforderungen in den einzelnen Projektphasen.

Seminarziele:

• Sie lernen Methoden zur erfolgreichen Bewältigung von Aufgabenkritikverfahren, Fusionen und Outsourcing von Leistungen kennen
• Sie erhalten systematische Anregungen zur erfolgreichen Gestaltung von Information und Kommunikation in den einzelnen Projektphasen
• Sie erhalten wertvolle Praxistipps zu Erfolgsfaktoren und Stolpersteinen bei diesen Projekten

Inhalt:

• Struktureller Wandel im Ämtern, Behörden, Ministerien und öffentlichen Unternehmen
• Problemfeld: Aufgabenkritikverfahren
  • Ziele
  • Vorgehensweise
  • Bewertungskriterien
  • Datenerhebung
  • Konsequenzen
• Problemfeld: Fusionen managen
  • Ziele und Erfolgsfaktoren
  • Vorgehensweise
  • Datenerhebung
  • Umsetzung
  • Controlling
• Problemfeld: Outsourcing
  • Ziele und Auswahl der Leistungen
  • Datenerhebung
  • Soll-Konzept und Umsetzung
  • Controlling
• Typische Informations- und Kommunikationsanforderungen in den Projektphasen
• Kenntnisprüfung

Förderung nach SGB III möglich.